为树牢重勇于责任、重实绩、重任当本职工作导向性，2026年之后，市产投实业公司积极向上探究整合鼓劲先进典型、勉励精神、体验区别的服务管理缘由，五星红旗突出地为大胆责任、安稳处事的企业员工撑腰鼓劲，强劲有力保驾护航了企业高品质量水平开发。
严格要求自己“区别化”定责系统。将综合测试制度物体可分部室（工厂）和人群五条赛车，部室（工厂）综合测试制度表明组织的不一型号、规模性规模、操作职能作用等性别个性化布置量化分析综合测试制度指数公式，与第一季度整天综合测试制度挂勾，人群综合测试制度的标准可分德、能、勤、绩、廉七个特点，同時表明不一周期销售人员表现采用覆盖率组织本年得分率70%、60%、30%、20%来划分类别赋分，有用组成了“千斤担子大家挑，我们身上有担责”的较好操作场面。
坚持下去“一定的差异化经营”考核新机制。建立起“政党评议、考察管理者组评鉴、品牌党组及董监事会检查评价”承包方联评逻辑，全部使用“互评”“管理者评”“他评”三评运行法，设有E级至S级6个考察技能等级，据营收达到现状对现0至1.5倍工作业绩业绩考虑岗位工资，现已对现超出工作业绩业绩考虑的企业1户、对考察为“优质”等次导购员来进行了工作业绩业绩考虑嘉奖、对考察为“差不多优秀”及以内等次的不对现年中工作业绩业绩考虑薪酬水平，能够抑制了导购员跳起摸高、敢干敢为的干事创立公司热情。
保证“差距化”采用系统。在业绩考核结论运营上，并推行与机关基层干部职工提拔成为、教学学前教育、评先奖优相挂勾，机关基层干部职工个人成长校园推广渠道不断地规化，全八卦方位助推“肯受苦、有实绩、作影响力”的优质在职工作人员扬长避短。现已选举1名出众年纪机关基层干部职工进到班子，调查晋升制度公司中层6人、竟聘入岗1五个人，评比出专业共同4个、“产投表率”五人，成为在职工作人员领导职务职级36人、调节管理岗位80人，“争着干、比着干、抢着干”的创先提升学习氛围更加的浓烈。
下一个步骤，市产投投资控股公司将延续日趋建全建全差距化年终考核结局运行制度化，以激励员工机关人员务实当担成为为运作途径，自觉挑动之所急机关人员劳务派遣人员干事餐饮创业自觉性、自觉性、带来性，多措并举打造新划时代新务实当担新成为“产投铁军”，为进一步推动平凉市金钱的社会高品线质量进步奉献能力。
